„War for talents“ – Mitarbeiter gewinnen und halten!

Der Bewerbermarkt hat sich in den letzten Jahren enorm gewandelt. Es gibt viele offene Positionen und wenige wirklich gut qualifizierte Bewerber.
Gerade im IT-Mittelstand sollte man in diesem Wandel gerüstet sein, um weiterhin Chancen zu haben, die richtigen Mitarbeiter für sich zu gewinnen.
Hierfür muss man nachhaltig an den richtigen Stellschrauben drehen, um als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden.

Die Standartprozesse der Vergangenheit sind hier nicht mehr attraktiv. Wir sind an einem Punkt, an dem man sich auf Augenhöhe begegnet und auch das Unternehmen sich bei den Kandidaten bewerben muss.

Hierfür braucht es einen sauberen und abgestimmten Prozess, der den Kandidaten von der ersten Minute an eine entsprechende Wertschätzung entgegenbringt. Sie hinterlassen direkt Ihre erste Visitenkarte bei Ihrem möglichen Wunschkandidaten und geben ihm ein positives und professionelles Gefühl.

Neben dem Prozess, der zum Bewerbungsgespräch führen soll, ist das Gespräch an sich der wichtigste Faktor, den Bewerber an sich zu binden.
Viele Führungskräfte im Mittelstand sind historisch in die Position gewachsen und nicht richtig im zeitgemäßen Umgang mit Bewerbern und dem Führen von entsprechenden Interviews geschult. Die Standartfragen der Vergangenheit kommen weder gut an, noch bringen Sie einen wirklich ans Ziel. Hier ist etwas Kreativität gefragt.
Mit den richtigen Techniken schaffen Sie es, eine positive Atmosphäre zu schaffen und gleichzeitig selbst eine fundierte Entscheidung zu treffen.

Gute Kandidaten im IT-Bereich sind aktuell je nach Region und Tätigkeitsfeld innerhalb von 2-6 Wochen wieder vom Markt. Deshalb ist es wichtig, sich zu positionieren, Prozesse zu straffen und die guten Mitarbeiter für sich zu gewinnen.

Wie schaffen Sie es, die richtigen Mitarbeiter an Bord zu bekommen?

Schnelle und professionelle Prozesse

1. 1. Geben Sie Kandidaten eine direkte Rückmeldung, dass die Bewerbung angekommen ist und Sie sich in den nächsten Tagen melden werden. In der Regel sollten die Bewerber innerhalb weniger Tage ein weiteres detailliertes Feedback erhalten. Die Kommunikation sollte hier sehr freundlich und professionell geführt werden.
   2. Schaffen Sie eine positive und zielgerichtete Atmosphäre
      Dies gelingt Ihnen durch eine klare und freundliche Kommunikation, und vor allem einer guten Vorbereitung, wenn es zum Gespräch kommt. Führen Sie nicht zu viele Gespräche. Diese bringen meist keine anderen Ergebnisse und sind zu zeitintensiv. Durch ein professionelles und gezieltes Vorgehen sparen Sie für alle beteiligten Zeit.
   3. Ein wertschätzendes und professionelles Vorstellungsgespräch
      Führen Sie das Vorstellungsgespräch immer zu zweit. Idealer Weise ein fachlicher Verantwortlicher und idealer Weise jemand aus dem Personalumfeld. Dies sollte sehr gut abgestimmt sein und von dafür weitergebildeten Personen wahrgenommen werden
   4. Verbindlichkeit
      Der zukünftige Mitarbeiter möchte Vertrauen in seinen Arbeitgeber haben. Deshalb ist es wichtig, sich an alle Abmachungen, Termine, Kommunikation usw. zu halten.

Sie werden sehen, dass Sie mit etwas Arbeit ganz anders von Bewerbern wahrgenommen werden.

Sie möchten gerne mal ein individuelles Gespräch oder einen Workshop Tag zur Optimierung der Bewerberprozesse im IT-Mittelstand.

Kontaktieren Sie mich gerne!